Bàn giao có ba bước: gối đầu, đổi tên, rồi thông báo.
Làm sai thứ tự thì hoặc việc rơi vào khoảng trống giữa hai người, hoặc có hai người cùng đứng ra một lúc — hai kiểu hỏng ngược nhau và đều mất thời gian.
Bước một: gối đầu
Một khoảng thời gian mà cả hai cùng biết việc: người cũ vẫn giữ, người mới bắt đầu theo.
Trong khoảng này, người mới đọc ghi chép, ngồi cùng một hai cuộc liên hệ, và hỏi những câu chỉ nảy ra khi thật sự bắt tay vào.
Không cần dài — với phần lớn việc thì một tuần là đủ, miễn là có thật.
Vì sao gối đầu quan trọng hơn cuộc bàn giao
Vì những gì người cũ quên nói chỉ lộ ra khi người mới gặp tình huống thật.
Một cuộc nói chuyện dù kỹ tới đâu cũng chỉ chuyển được những gì người cũ nhớ ra; phần còn lại nằm trong thói quen của họ và chỉ hiện ra khi có việc.
Gối đầu là cách duy nhất bắt được phần ấy.
Bước hai: đổi tên trong bảng phân công
Một thời điểm rõ ràng, có ngày: từ hôm nay người mới là người giữ việc.
Không có thời điểm ấy thì cả hai cùng nửa giữ nửa không — và đó chính là lúc mọi thứ rơi, vì mỗi người đều nghĩ người kia đang nắm.
Ghi ngày vào bảng phân công, dù chỉ là một dòng trong một tờ giấy chung.
Bước ba: thông báo ra ngoài
Những người liên quan trong nhà hoặc trong tổ chức, và các nơi bên ngoài đang làm việc cùng.
Thông báo phải đến sau khi đã đổi tên, không phải trước — nếu báo trước thì có một khoảng mà mọi người tìm người mới trong khi người mới chưa nắm việc.
Bài riêng trong chuyên mục này nói về việc báo cho những nơi nào và báo thế nào.
Làm ngược thứ tự thì hỏng ra sao
- Đổi tên trước khi gối đầu — người mới nhận việc mà không biết việc đang ở đâu, và mọi thứ dừng lại vài tuần.
- Thông báo trước khi đổi tên — bên ngoài tìm người mới, người mới chưa trả lời được, và họ quay lại tìm người cũ.
- Không có bước hai — hai người cùng liên hệ một nơi, thông tin lệch nhau, và các nơi bên ngoài không biết nghe ai.
Ba kiểu này đều gặp thường xuyên, và cả ba đều tránh được bằng cách giữ đúng thứ tự.
Khi không có thời gian gối đầu
Có những lúc người cũ phải dừng ngay: ốm, chuyển đi gấp, hoặc một hoàn cảnh bất ngờ.
Lúc đó vẫn giữ ba bước nhưng nén lại: một cuộc nói chuyện tập trung vào tình trạng và những thứ dở dang, đổi tên ngay, rồi thông báo.
Bài riêng trong chuyên mục này bàn về tình huống bàn giao gấp và cách dựng lại những gì không kịp nói.
Đừng để khoảng gối đầu kéo dài vô hạn
Ngược lại với việc không có gối đầu, một khoảng gối đầu không có điểm kết cũng gây hỏng.
Cả hai cùng nửa giữ nửa không trong nhiều tháng, và bên ngoài không biết liên hệ ai.
Vì thế khi bắt đầu gối đầu, hãy nói luôn ngày đổi tên — chính cái mốc ấy làm cho khoảng gối đầu có ích.
Ba bước này áp cho cả những việc nhỏ
Với một việc chỉ còn vài bước, người ta thường bỏ qua cả ba và chỉ nói một câu cho xong.
Nhưng chính những việc gần xong lại hay có phần dở dang tinh vi: một câu hỏi đã gửi, một người đang chờ, một mốc sắp tới.
Ba bước nén lại cho việc nhỏ chỉ mất mười lăm phút, và nó vẫn chặn được đúng những chỗ hay rơi.
Người cũ nên dừng đúng lúc
Sau ngày đổi tên, người cũ thôi liên hệ các nơi và thôi trả lời thay.
Điều này khó hơn nghe, nhất là khi họ vẫn quan tâm tới việc và trả lời thì nhanh hơn.
Nhưng mỗi lần họ trả lời thay là một lần người mới mất đi một mắt xích, và bên ngoài lại có hai đầu mối.
Điều bài này không làm
Không nêu quy định của bất kỳ nước nào về việc thay người đại diện, và không nói khoảng gối đầu nên dài bao lâu cho việc của bạn.
Khi việc chuyển tay kèm theo văn bản trao quyền, hãy hỏi cơ quan có thẩm quyền xem cần làm gì để họ ghi nhận đầu mối mới.
Bàn giao có mấy bước và theo thứ tự nào?
Ba: gối đầu, đổi tên trong bảng phân công, rồi thông báo ra ngoài — đúng thứ tự đó.
Vì sao gối đầu quan trọng hơn cuộc nói chuyện bàn giao?
Vì những gì người cũ quên nói chỉ lộ ra khi người mới gặp tình huống thật, chứ không phải khi ngồi kể lại.
Thông báo trước khi đổi tên thì sao?
Bên ngoài tìm người mới trong khi họ chưa nắm việc, rồi quay lại tìm người cũ — và mọi thứ rối hơn trước.
Gối đầu nên kéo dài bao lâu?
Đủ để người mới gặp vài tình huống thật, và phải có ngày kết thúc — một khoảng gối đầu không điểm kết cũng gây hỏng.